近年来，云南省普洱市思茅区围绕经济社会高质量发展需求，把经济发展一线作为考察识别干部的主战场，大力推动干部资源向经济发展、项目建设一线聚集和历练，大力选拔任用懂经济、懂经营、善管理的干部，为全区经济社会高质量发展提供坚强干部保障。

　　一线选，建强经济发展的生力军。始终遵循“四重”用人导向，坚持工作围着发展干、干部围着发展用的理念，大力推动干部资源向经济发展一线集聚。分门别类储。聚焦产业发展需要，认真梳理全区干部的专业学历背景，分门别类建立经济、项目、工程类专业干部库160余名，为精准使用干部、蕞大效益发挥干部特长打下坚实基础。人尽其才用。按照“人岗相适”原则，把干部“干过什么、干成什么”“管过什么、管得如何”作为干部选拔任用的重要依据，细化经济部门领导班子的专业化配备重点。先后选拔20余名经济工作经验丰富的干部到发改、工信、商务等部门任职。

　　一线练，提升经济工作的硬本领。聚焦补齐干部经济工作短板弱项，以实施“干部能力提升年”为契机，努力锻造一支“五懂五会”干部队伍。多岗位锻炼，提能力。采取“送出去+引进来”的方式，选派金融系统、国有企业等10余名干部到机关事业单位挂职锻炼。深入实施干部“双向交流”计划，从机关事业单位中选派2名干部到国有企业任职，调任5名事业单位干部到行政机关单位任职，让干部在不同领域、不同行业、不同部门之间有序交流，促进干部多岗锻炼。多维度培养，提素质。认线年“干部能力提升年”实施方案》，围绕全区重点中心工作，开展干部能力提升培训班6期395人次，选调干部参加经济建设、工业化建设、应急管理等各类专题培训班33期196人次，探索开设沉浸式现场教学2期120余人，不断提升干部经济工作的专业知识和素养。

　　一线考，激发干事创业的精气。牢固树立鲜明用人导向，大力选拔任用懂经济、懂经营、善管理的干部，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。精准识别“考”。优化完善干部考核评价体系，创新应用微信“小程序”，邀请市级对口部门、区级领导、民营企业及乡镇（街道）、村（社区）干部对70余个区管领导班子、500余名科级领导干部在重点项目建设推进情况、经济指标“双绑”完成情况等进行民主测评。先后提拔在经济发展、项目建设、招商引资等一线余名。坚决调整“下”。坚持动真碰硬，常态化开展干部专项整治工作，对在经济发展一线名科级干部严格调整“下”，对作风转变大、工作成效明显的4名“下”的干部重新提拔使用或晋升职级，有效解决干部干多干少、干好干坏一个样问题。（杨新颖普洱市思茅区委组织部供稿）

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